“中國(guó)有3億兒童群體，每年還將增加1000萬(wàn)個(gè)新生兒，我國(guó)童裝企業(yè)數(shù)量大約有6000多家，不到全國(guó)服裝企業(yè)總數(shù)的10％，童裝產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)服裝總產(chǎn)量的6％左右，兒童的服裝擁有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成人。盡管?chē)?guó)外的眾多知名品牌早已進(jìn)入中國(guó)，但是并沒(méi)有遙遙的領(lǐng)導(dǎo)品牌�！睆氖路�裝行業(yè)已有十多年經(jīng)驗(yàn)的“博士蛙”董事長(zhǎng)鐘政用看到了兒童用品市場(chǎng)的商機(jī)。
　　如果將兒童用品產(chǎn)業(yè)涵蓋的品類(lèi)分，大致可分為食品、用品、服裝和玩具四類(lèi)，除卻食品已有諸多中外食品巨頭把持，其余三類(lèi)的品牌商相對(duì)較少。在這一復(fù)雜的背景下，本土和跨國(guó)公司仍然試圖尋求一種有效的路徑搶占這個(gè)市場(chǎng)。
　　正是因?yàn)榭吹搅酥袊?guó)兒童用品市場(chǎng)的巨大潛力，“博士蛙”希望能率先在搶占中國(guó)兒童用品市場(chǎng)的至高點(diǎn)。通過(guò)十多年的沉淀，“博士蛙”已經(jīng)建立了覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，“博士蛙”可以為外國(guó)品牌進(jìn)入中國(guó)提供一個(gè)平臺(tái)和捷徑，NBA與博士蛙合作就等于進(jìn)入了中國(guó)兒童用品市場(chǎng)，這對(duì)于任何一個(gè)國(guó)外品牌來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的誘惑。
　　據(jù)NBA中國(guó)首席執(zhí)行官陳永正透露，NBA是從2009年9月開(kāi)始與“博士蛙”接觸的，年底就已經(jīng)達(dá)成了合作意向，進(jìn)入2010年后雙方主要精力集中在產(chǎn)品研發(fā)上�！按舜蜰BA與博士蛙的合作會(huì)幫助NBA進(jìn)入全新的兒童市場(chǎng)，通過(guò)時(shí)尚，趣味性強(qiáng)，風(fēng)格迥異的服裝及兒童用品，吸引小孩子們喜歡和關(guān)注籃球，從小培養(yǎng)更多的NBA球迷�！标愑勒龔�(qiáng)調(diào)。
　　依計(jì)劃，自本月起博士蛙集團(tuán)的NBA專(zhuān)柜和店中店將在上海、北京、深圳、江蘇、浙江、山東、山西、陜西等中心商業(yè)圈的商場(chǎng)和博士蛙365生活館及互動(dòng)體驗(yàn)主力店亮相。店內(nèi)銷(xiāo)售的NBA兒童系列產(chǎn)品均為博士蛙集團(tuán)獨(dú)自設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，共有16個(gè)系列的服裝、鞋襪、包袋及禮盒等兒童用品。
　　鐘政用表示，此次和NBA的合作僅僅只是一個(gè)開(kāi)始，今后“博士蛙”還將在成功運(yùn)作網(wǎng)球王子、哈利波特和NBA等授權(quán)品牌的基礎(chǔ)上，整合全世界范圍內(nèi)更多的一線體育運(yùn)動(dòng)及動(dòng)漫卡通品牌。
　　現(xiàn)階段，中國(guó)的兒童用品行業(yè)不能回避的現(xiàn)實(shí)是，國(guó)際知名品牌的進(jìn)入將加劇整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。新的進(jìn)入者使得國(guó)內(nèi)的兒童用品品牌經(jīng)營(yíng)變得更加理性和成熟，同時(shí)也將促使整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)。