2014年11月9日，轟轟烈烈的二十屆京正廣州展正式閉幕，展會所帶來的余熱至今依然在延續(xù)。同期舉辦的京正廣州展交流也受到了廣大業(yè)界精英的高度贊善，國外樂隊表演、雞尾酒秀、微信搖搖等現(xiàn)場互動引爆了現(xiàn)場高潮。

曾榮膺中國首屆國際營銷大賽-杰出營銷策劃金獎獲得者、中國第三代百貨運營模式創(chuàng)始人、歐洲名媛時代（國際）投資促進會-秘書長、中國紡織人才交流培訓(xùn)中心-高級咨詢顧問、名媛時代控股集團-執(zhí)行主席、名媛巴比尼孕嬰童主題購物中心-總裁夏奇先生，受主辦方邀請，于當(dāng)夜峰會上作“渠道分流，誰主沉��；品牌升級，路在何方——突破行業(yè)瓶頸共商突圍妙策”的專題演講，引起參會的特邀嘉賓、咨詢專家、企業(yè)高管、媒體記者的熱烈反響……

夏總就 “生產(chǎn)經(jīng)營思維”的傳統(tǒng)嬰童企業(yè)，明確指出破解的方式——就是轉(zhuǎn)入“互聯(lián)網(wǎng)思維”與“資本運作思維”，因為企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先是“思維”的轉(zhuǎn)型。接著又針對渠道闡述——從國美、蘇寧收購樂友、紅孩子，到海爾生活館受挫，再到“媽媽好孩子”和“比因美特”（貝因美）經(jīng)營慘淡，特別是“博士蛙365”擴張、卻導(dǎo)致上市后“停盤”窘境等事實，一針對血地例舉“康貝”決不可能進入“媽媽好孩子”的生活館渠道，“合生元”決不會給“貝因美”的“比因美特”捧場，指出生產(chǎn)商自建的渠道之所以失敗，不是經(jīng)營與資金問題，更不是生產(chǎn)力問題，而是剝奪了消費者“選購權(quán)”——必將是第三方公共平臺！

隨后，夏總更預(yù)測：未來三年，母嬰生活館（大店）渠道會隨著市場自然規(guī)律的調(diào)節(jié)而逐漸消逝，可能生存的是進入社區(qū)、成為母嬰便利店，中高端定位的孕嬰童主題百貨、購物中心將興起，而成為主流渠道。

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惖纳�活”，夏總也指出其說法的片面性——互聯(lián)網(wǎng)主要分為資訊、通訊、電商、視頻、網(wǎng)游五大板塊，能夠改變生活或顛覆的是資訊、通訊、視頻，雖然電商創(chuàng)造單日銷售數(shù)百億、網(wǎng)游的產(chǎn)業(yè)也十分龐大，但只是分流，就如家庭影院無法取代5D影城和KTV娛樂城一樣，鼠標(biāo)和顯示屏，是永遠(yuǎn)替代不了女人的“逛”店樂趣！

線上線下O2O，前一個“O”必代表著實體店，后一個“O”才是網(wǎng)店！夏總提出，例舉世界互聯(lián)網(wǎng)最為發(fā)達的國家——美國，整個零售行業(yè)，電商企業(yè)與年度銷售，均僅占20%，而80%的企業(yè)數(shù)量與年度銷售比重，是以梅西百貨、諾頓百貨等中高端百貨連鎖及沃爾瑪超市賣場為主導(dǎo)。至今，中國市場O2O成功也唯有“優(yōu)衣庫”，但是“優(yōu)衣庫”線上價格高于實體店5%均價……

可堪稱中國電商“霸主”的馬云先生，已收購“銀泰百貨”，更可證明電商必須依托回歸實體。

國家第六次人口普測數(shù)據(jù)顯示，16%為嬰童，隨著二胎政策相繼開放，每年更有近4000多萬的新生兒出生，各行業(yè)名企與媒體，都十分關(guān)注這塊“巨大奶酪”……夏總演講以幽默的將其言論，比喻為“苦咖啡”，喻示中國孕嬰童行業(yè)人士面對行業(yè)變革趨勢，路在何方的訣擇反思……

時代的變革，市場的優(yōu)勝略汰是經(jīng)濟發(fā)展的必然，只有不斷的思索行業(yè)發(fā)展，摒除發(fā)展中的弊端才能穩(wěn)步前進，成為行業(yè)發(fā)展中的弄潮兒。京正廣州展同期交流酒會進一步拉近了同行間的距離，夏總精彩的演講，也讓現(xiàn)場同行朋友受益匪淺。